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試合をしている中で、負け気味で進んでいる時、弱気になって「もうダメだ」とあきらめるか…。それとも「なんとしても」勝たねばと信念を持ってチームワークで立ち向かうか…。
戦国の世、二万五千の大軍で京を目指し尾張領内に攻め込む義元。絶体絶命の「生きるか死ぬか」の大ピンチの信長。義元軍は尾張領の砦を次々と打ち破り連戦連勝で上機嫌の義元。桶狭間で悠々と酒を飲み昼食休憩。この時とばかりに信長は、二千五百の軍勢で義元の本陣に決死の覚悟で奇襲攻撃をかけて義元を打ち破った。「なんとしても」と最後まであきらめなかった信長の覚悟の勝利であった。
いつの世も、ピンチになっても最後まであきらめないことだ。一点集中して最善の力を工夫して努力すれば予想以上の力がわいてくると思うが、なかなかむずかしい。（令和元年五月十二日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
