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野球の試合で、ドキドキする時とワクワクする時と二通りある。気持ちの持ち方で心臓がドキドキし、体はガチガチになる。ピッチャーであれば、練習では速いボールをコントロールよく投げるのに、いざ試合になると弱気になり思うようにボールが走らない…。
戦国の世、戦の時、敵の大将を倒すことによって地位が上がる。強気でワクワクして敵を打ち破る戦は、地位や禄高を上げる絶好のチャンスであると、熊本城を築城した加藤清正は、若い頃常に自分に言い聞かせてワクワクして戦った。
いつの世も、ドキドキするな。常にワクワクして励むことが大切だ。ワクワクすることは仕事に対する前向きな姿勢である。何事も弱気ではなく、強気で努力することによって、必ず良い結果が生まれるような気がするが、なかなかむずかしい。（平成二十八年五月一日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
