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野球で裏方さんに感謝できる人たちのチームは、コミュニケーションが良く強いと言う人もいる。なぜか。チームを支えているのは選手だけではない、裏方さんの手を借りてこそ選手達は成長すると言う…。
戦国の世、秀吉の軍師、官兵衛は、大将たるもの表舞台に立った時、良くも悪くも評価されるものだ。しかし裏方の兵士達が誇りと自信を持って戦ってくれるから大将が引き立つのであって、裏方の兵士達に感謝の気持ちを忘れるなと、各武将達に言った。
いつの世も、上司は部下の能力、知恵、努力に支えてもらわないと上司も会社も生きていけない。会社はそう言う裏方の努力で成り立っているから、常に裏方さんへの感謝を忘れず、「よかった」と一声かけてやることも大事だと思うが、なかなかむずかしい。（令和二年九月二十日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
