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議論より「まず」動くこと

 じっとしているだけでは良いチャンスに巡り会わない。自らが動くことによっていろいろな人達と出会い、チャンスにも巡り会うかもしれない…。

 戦国の世、じっとしているだけでは戦いに勝つことができない。自ら動くことによって、敵に勝つための情報を探らなければならないし、敵にも「強み」と「弱み」が必ずあるはず。その弱いところを見つけ出して、一点集中で攻撃することで、戦いに勝利することができると、信長は部下達に言った。その良い例が、油断していた義元の本陣に一点集中して奇襲攻撃をかけ打ち破った、世に言う「桶狭間の戦い」である。

 いつの世もイスに座っているいるだけでは世の中の情報はよくわからない。自ら動くことによっていろいろな人達と交流を深め、生きた情報を集めることによってチャンスに巡り会うことができると思うが、なかなかむずかしい。(平成二十九年十一月五日)

2024年12月1日

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2024年11月24日

短気は損気

2024年11月17日

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2024年11月10日

苦労人の一言

2024年11月3日

失敗は成功の元

2024年10月27日

ほめる

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にぎりめしとおかゆの理論

粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。

「にぎりめしとおかゆの理論」

「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。

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