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いにしえの知恵に学ぶ健康住宅

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マメな気配り

マメな気配りのできる人ほど、相手に気に入られるし、気に入られると相手から様々な恩恵も受けるし、それに伴いチャンスも巡ってくると思うが…。

 

戦国の世、あるお寺の小僧が、将来武士になって働きたいと心に決めていた。そんな時、信長の家来として飛ぶ鳥を落とす勢いで出世していた秀吉が、鷹狩りの最中に「喉が渇いたお茶が飲みたい」とそのお寺を訪れた。その時にお茶を出した小僧が後の石田三成である。この時、一杯目、二杯目、三杯目のお茶が見事な「気配り」で出された。子供ながらその「気配り」があっぱれだと秀吉は大いに感心して家来として召し抱えた。その後、三成は秀吉の元、出世街道を突っ走った。

 

いつの世も、上手な気配りと心優しい機転を利かせてこそ、良いチャンスに巡り会うと思うが、なかなかむずかしい。(令和六年四月二十一日)

 

 

 

 

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マメな気配り

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にぎりめしとおかゆの理論

粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。

「にぎりめしとおかゆの理論」

「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。

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