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仕事をする上で、朝にその日一日の予定をしっかりと立てれる人は、優先順位をキッチリと決めてかかるし、段取りが良いと思う。仕事は段取り八部といわれているからなあ…。できない人は口先とパフォーマンスだけで、少しも先に進まない…。
戦国の世、戦いの時、優先順位をしっかりと決めて取りかからないと、いつ敵に予定外に攻められるかわからないと信長は部下達に言った。勝てる戦にも予期せぬ出来事が起こったり、さまざまな地理的状況によっても変わる。良い例が、桶狭間の戦いで、地理的状況によって信長の勝利につながった。
いつの世も、一日の予定をキッチリと立てて仕事に取りかかる人は、予期しない出来事に出会っても、自分の力を引き出して解決できるし、その経験の積み重ねがさらに自分を成長させてくれると思うが、なかなかむずかしい。（平成二十九年三月二十六日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
