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ピッチャーはボールの速さだけでは打者を打ち取れない。自分の「決め玉」を持っているか…いないかによってかなりの違いがあらわれる。いわゆるここ一番で必ず打者を打ち取れる「決め玉」を持たないピッチャーは打ち込まれる確率が高い。
戦国の世、敵は何が得意かライバルの環境と動静を知らずして勝ち残ることはできないと、信長は配下の武将達に言った。その良い例が武田勝頼との長篠の合戦であった。無敵の武田騎馬軍団の猛攻で織田軍は押され気味。そこで信長は最後の手段として「決め玉」鉄砲隊と馬防柵で無敵武田騎馬軍団を打ち破った。
いつの世も「決め玉」と同じように普段から相手を知り己を知り、何を知れば相手が満足するかをよく研究してこそ、良い方向に進むような気がするが、なかなかむずかしい。（平成二十九年十月一日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
