秋⽥の注⽂住宅・建築・リフォームのことなら当社にお任せください！
先週書きました義元と信長の桶狭間の戦いは、大軍を持ちながらなぜ義元は信長に簡単に負けたのか…。いくら「おごり」と「油断」があったとしても、なぜ今川の各武将達は上司義元を守れなかったのか…。
今川兵の半分は農民の兵である。いざ戦いになると勝つことより農作業の方が心配で戦う気力に欠けていた。反対に信長の兵は戦うために「銭」で雇われた兵であり、戦いに集中できる部隊に作り上げられた兵であった。いわゆる「兵農分離」である。義元の農民兵と信長の強者軍団との戦いは単純な数の差ではなかったようだ。また、すぐに命令ひとつで全軍を動かして迎え撃つ体制が信長にはできあがっており、義元にはそういう体制が信長より劣っており、そこが勝敗のカギとなった。
いつの世も、何事も生き残るためには「火の粉」をかぶるように気を引き締める覚悟があってこそ、自分も成長するし、上司や会社のためになると思うがなかなかむずかしい。（令和二年七月十九日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
