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「気配り」は相手の性格を把握することから始まるというが、よく気のつく人は仕事にも「マメ」であるような気がするが…。
戦国の世、マメな「気配り」人間として有名な武将は秀吉であった。「気配り」が上手だから「人たらし名人」だという人もいたが「人たらし名人」だからこそ「気配り」がハイレベルだった。「秀吉死すとも気配りは死せず」と名を残したようだ。人によっては受け取り方に違いはあるが、「気配り」のできる人は気のつく人だと信頼されると思うが…。
いつの世も、「気配り目配り」は、相手をよく見て性格を把握して行うことが大事だと思うが、なかなかむずかしい。（令和七年八月三日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力のかたまりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自信と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のように固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
