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「指示待ち」の人は進歩しない人の方が多いようだ。また「指示待ち」の人は「目標」も持たない人が多いという人もいる。
「目標」があるならば「仕事」であれ「スポーツ」であれ、自分から「前向き」に進んで知恵を出して考えて立ち向かうことによって勝ち目があるという人もいる。
戦国の世、「目標」を定めて、相手よりも「勝算」が多ければ戦いで勝利できる。「勝算」が相手より少ないと負け戦となり敗北すると官兵衛は配下の武将達に言った。
いつの世も、「目標」を持たず自信もない人の仕事は焦点がボケて使い物にならないし、誇りも粘りも生まれないと思う。
何事も「計画」が必要であり、そして「目標」を持つことが大事だ。常に自信を持って「目標」の達成のために立ち向かうことも大事なことだが、なかなかむずかしい。（平成二十七年七月二十六日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
