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失敗した時、対応の仕方によってはピンチがチャンスに変わる時もある。同じ失敗でも許される失敗と許されない失敗があるが、なぜ失敗したのか原因を早急に調べて対応することが大事なことだと思うが…。
戦国の世、失敗しても決して言い訳しないで、早急に知恵を出して素早く対応するところに「できる男」の素晴らしさがある。失敗に理屈を並べて言い訳する人もいるが、組織にとって最も重要なことは反省して次に備えることだと、農民から武将にまでなった秀吉の苦労話であった。
いつの世も、失敗は謙虚に受け止め、反省することによって「チャンス」に出会うと思うが、なかなかむずかしい。（令和七年十月二十六日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力のかたまりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自信と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のように固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
