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仕事の基本は「報連相」だと言うが…。報告、連絡、相談の頭の一文字を言った言葉である。仕事の進み状態を上司に「報告」する。必要な情報を必要とする相手に「連絡」する。分からない事や困った事を上司、先輩、同僚に「相談」する事で、「報連相」のポイントは結論を上司に伝えることにあると言うが…。
戦国の世、圧倒的な強さを誇る今川義元。これを迎え撃つ信長、誰の目から見ても義元の勝利。だが、信長は部下達の「報連相」を巧みにうまく活用して、義元を打ち破った。世に言う桶狭間の戦いである。
いつの世も、自分は「報連相」をしっかりやっていると思っていても、相手に伝わっていなければ成果はゼロである。伝わるように心がけることが大事だと思うが、「報連相」を実践するのは簡単なようでなかなかむずかしい。（令和二年十二月十三日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
