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「火事場の馬鹿力」ということわざがあるように、人はいざとなると…とんでもない力がわいてくるという。それをひとつにまとめ上げると組織に勢いがつくという…。
戦国の世、絶体絶命の窮地に立たされると、かえって開き直り恐怖を忘れる。そして逃げ場のない状況に追い込まれると結束を固め死に物狂いで戦うものだと、官兵衛は配下の武将達に言った。また、強い危機感こそ、バネにして組織をまとめ、勢いに乗せる大きな原動力になるとも言った。
いつの世も、まず勢いに乗ることだ。勢いがつけば持っている力が大いに発揮されるし必ず良い方向に進むと思う…。だがなかなかむずかしい。（平成三十年十月二十一日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
