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上司にとって最もありがたい部下は、もちろん「仕事ができて性格が良い」部下だが、逆に性格が良くても仕事がいまひとつという場合、上司にとっては手間がかかり苦労すると思うが…。
戦国の世、戦の時、結果さえ出していれば何にも文句はないだろうという部下は始末が悪い。平気で仲間の和を乱す可能性が大いにあると官兵衛は言った。また、こんな部下は裏で自分のことだけを考える利己主義で組織の団結力を乱すとも言った。
いつの世も、仕事で上司と部下との団結力が大事だと思うし、お互いに協力し努力すれば必ず良い結果が生まれると思うが、なかなかむずかしい。（平成三十一年六月）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
