あわてふためいてやるな
自分の失敗に気づいたら、素直に上司に報告して反省することが、次への第一歩につながると思うが…。
戦国の世、失敗の原因を追求して反省し、良い解決方法を考えて素早く取りかかることが大事だと思うし、やがては次の戦いへの勝利につながる。そのためには物事に対して決してあわてふためいて行動しないようにと官兵衛は部下たちに言った。
いつの世も、失敗を認めて、決してあわてふためかずにその失敗の教訓を反省する人こそ仕事のできる人間だと思うが、なかなかむずかしい。(令和七年九月七日)
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自分の失敗に気づいたら、素直に上司に報告して反省することが、次への第一歩につながると思うが…。
戦国の世、失敗の原因を追求して反省し、良い解決方法を考えて素早く取りかかることが大事だと思うし、やがては次の戦いへの勝利につながる。そのためには物事に対して決してあわてふためいて行動しないようにと官兵衛は部下たちに言った。
いつの世も、失敗を認めて、決してあわてふためかずにその失敗の教訓を反省する人こそ仕事のできる人間だと思うが、なかなかむずかしい。(令和七年九月七日)
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力のかたまりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自信と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のように固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
