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いにしえの知恵に学ぶ健康住宅

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気楽な稼業では・・・

よく気がつく人は「マメ」である。転んでもただでは起きない。失敗したとしてもなぜ失敗したかえをよく確かめて、失敗の教訓から物事を学び、次への成功に結びつける努力をする人だと思うが・・・。

 

戦国の世、気がつく武将と言ったらすぐに頭に浮かぶのが農民出身の秀吉である。気難しい信長に仕えて、必要な人間だと認めてもらうために「マメ」に仕事に励み、他の武将達ができなかった仕事を進んで引き受け信長の期待に応えた。他の武将達からは「マメ」な男だと煙たがられたが「マメ」な男だからこそ信長に信頼され、やがては大名にまで出世した。

 

いつの世も、「マメ」な人をお節介な人だと言う人もいるが、それくらい「マメ」でないと上司から信頼されないと思う。世の中コロナで騒がしいが「ボヤッと」していては自分のためによくない。プライドを捨てて「マメ」に知恵を出して努力してこそ、必ず良い結果が自然と後ろからついてくると思うが、なかなかむずかしい。(令和五年四月九日)

2024年2月25日

敵に塩を送る。涙の感謝。

2024年2月18日

「まさか」の油断

2024年2月11日

忠実に期待に応える

2024年2月4日

気の利くマメな男とは

2024年1月28日

「学ぶ」ことに終点はない

2024年1月21日

勇気ある若さの勢い

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にぎりめしとおかゆの理論

粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。

「にぎりめしとおかゆの理論」

「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。

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