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他人から非難されたら、逆に避難して返すか…。でも返すことで問題が解決できるわけでもないし、言い返せば逆に三倍の非難が返ってくるという人もいる…。なぜ非難されるのかをよく考えて、怒らずに黙って耐えることの方が難しいが…。
戦国の世、領主という立場になってしまうと、悪いことを指摘して注意してくれる者はいなくなる。もし非難してくれる者がいたら、それを「天の声」だ、ありがたいことだと考えるべきだと、官兵衛は部下達に言った。そして非難されたらなぜ非難されたかを追求して、どうすれば改善できるのかをよく考えて国のために対策を練ることが得策だとも言った。
いつの世も、非難されても怒らずに耐えて、良いチャンスだと受け止めて改善に努めることによって、自分も成長すると思うが、なかなかむずかしい。（平成三十年四月一日）
粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。
「にぎりめしとおかゆの理論」
「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。
