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自信があるから緊張感を…

自信を持って仕事をしても、自信のあまりちょっとの気のゆるみによって、小さな問題を生じる場合もある。その小さな問題を自信があるからといってたいして気にもせず「ないがしろ」にしていると、とんでもない大きな問題になりかねないと思うが…。

戦国の世、官兵衛は勝ちすぎる戦いはどこかに油断が生じる。戦いは七分ぐらいの勝利で十分であると言った。なぜかというと、勝ちすぎる戦いは自信からおごりが出たり、うぬぼれから緊張感がなくなり、敵の見方も変わり敗北する場合がある。そのため常に緊張感を持たせるためにも、勝ちすぎる戦いは要注意だとも言った。

いつの世も、自信も大事だが、自信から生まれる油断はもっと「怖い」。常に緊張感を持ってかんばることが最も大事だと思うが、なかなかむずかしい(平成三十年三月十八日)

2024年4月14日

苦は楽の種、楽は苦の種

2024年4月7日

謙信のビジネス

2024年3月31日

失敗は成功の元

2024年3月24日

笑顔は百の言葉に勝る

2024年3月17日

「一言の重み」

2024年3月10日

おごる平家は久しからず

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にぎりめしとおかゆの理論

粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。

「にぎりめしとおかゆの理論」

「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。

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