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難儀な仕事に進んで体験を求める

難儀な仕事の体験を求めるか…。それとも楽な仕事の体験を求めるか。というと楽な方を求めるのが当たり前だが、自分の成長を考えるならば、難儀な仕事を体験した方が大きく成長すると思うが…。

戦国の世、秀吉の下で軍師として難儀な戦いに常に先頭に立って挑戦し、歴史に残る大活躍をした官兵衛だったが、名を残すまでにはいろいろな体験をして、その体験の対応に耐えられる強さと抵抗力を身につけて秀吉の天下取りに大きく貢献した。

いつの世も、会社は仲良しクラブでもないし団らんの場所でもない。常に自分の仕事には自信と誇りを持って、いろいろな仕事を体験してこそ成長につながると思うが、なかなかむずかしい。(令和二年一月十九日)

2021年10月24日

常識を打ち破る非常識

2021年10月17日

人財を活かす

2021年10月10日

強気の底力

2021年10月3日

「志」のある人は成長あり

2021年9月26日

油断は大いなる敵

2021年9月19日

ピンチは最大のチャンス

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にぎりめしとおかゆの理論

粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。

「にぎりめしとおかゆの理論」

「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。

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