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三つのルール

 上司が果たすべき役割は部下を戦力化しチームとして仕事の能率を上げる事だと思うが…。

 戦国の世、配下の武将達を育てる事に定評があった官兵衛曰く。言い訳ばかり言う人、仕事の遅い人、トラブルをおこす人、ルールを守らない人、失敗を隠す人。一番大事な事は「勉強しない人」で「指示待ち」ばかりで自分から動こうとしない人だ。こんな部下に対して、なぜ指示通りできないのか…。逆に、上司の方から部下の性格、個性、育った環境などをしっかりと把握してその人の能力にあった仕事を与えることが最善の策だとも言った。

 いつの世も、都合の悪い事を隠す部下は最悪だ。何事も「報告のルール」「連絡のルール」「相談のルール」ほうれんそうを忘れてはダメだ。この三つのルールをしっかりと守る事によって、必ず上司と部下とのコミュニケーションがうまくいき、能率が上がると思うが、なかなかむずかしい。(平成二十七年四月十九日)

2021年10月17日

人財を活かす

2021年10月10日

強気の底力

2021年10月3日

「志」のある人は成長あり

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油断は大いなる敵

2021年9月19日

ピンチは最大のチャンス

2021年9月12日

人生の授業料

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にぎりめしとおかゆの理論

粘り強い団結力が自信と責任と誇りにつながる。

「にぎりめしとおかゆの理論」

「にぎりめし」は米粒の固まりで、その米粒は団結力の固まりのようである。反対に「おかゆ」は茶碗の中で流れてしまうから「団結力」がない。
戦国の世、戦で「おかゆ」は組織の中で自分の意思がなく、人の言いなりで積極性もない。「にぎりめし」は積極性があり組織に属し、握られた米粒ひとつひとつが団結力を持ち自身と責任と誇りを持って、お互い力を合わせて敵に突進する。ようするに組織の一員となって、「にぎりめし」のような固まらなければ敵に勝つことはできないと秀吉は言った。
いつの世も、部下が組織の中で好き勝手なことをしていると「おかゆ」のように流れてまとまらなくなりうまくいかない。「にぎりめし」のように握られているということは、組織の中でルールを守り、本当のチームワークにつながり、会社の繁栄につながるような気がするが、なかなかむずかしい。

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